Daniela Golby
![Imagen](/uploads/1/2/1/6/121606414/published/daniela-golby.png?1539558739)
Daniela Golby, Chilena de nacimiento, es licenciada en diseño gráfico de la Universidad Ort. Cursó un máster en Design Strategy en Parsons NY. Actualmente es docente en la universidad y trabaja en varios proyectos en paralelo.
Le gusta mucho citar frases para mostras sus pensamientos. Habla de no encacillarse, abrirse a distintos entornos y aprender.
Le gusta mucho citar frases para mostras sus pensamientos. Habla de no encacillarse, abrirse a distintos entornos y aprender.
I can't understand why people are frightened of new ideas.
I'm frightened of the old ones"
-John Cage
![Imagen](/uploads/1/2/1/6/121606414/published/tabla.jpg?1539560870)
A Daniela le asustan las ideas viejas. Hay que pensar en cosas nuevas, en cuestionarse sistemas, que que tengan su trayectoria no significa que estén bien. Generar nuevas ideas trabajando en conjunto tiene un gran valor. Durante la charla cuenta varias historias que la fueron marcando en su trayectoria.
Primer historia. De chica le encantaba pintar. "De qué color es el sol le pregunta a su madre.. del color que tu quieras". Eso ya fue romper con un esquema, hacer las cosas de manera diferente. Eso se repitió en su vida en distintas etapas. Ella vivió en Chile, Santiago, donde comenzó estudiando. Se vino a Uruguay a probar suerte, tomó un gran riesgo. Empezó a trabajar en cosas alejadas al DG, comenzó a hacer proyectos que a ella le importaban, que significaban algo más que hacer algo simplemente para una agencia.
Segunda historia Wetwork, producción de tablas de surf. Busca que se saque completamente el spray, producción en telado que luego se pasa a las tablas. Algo no tan nocivo para los trabajadores. Se hicieron varias series. Proyecto muy propio que despertó interés por lo sustentable. Algo que se generó en ella desde temprano. Uno es responsable de lo que hace y lo que deja "valor agregado".
Tercer historia. Cuando terminó la carrera decide "tirarse al agua". Quería hacer algo que no fuera necesariamente Diseño Gráfico, algo más macro, cómo funciona el negocio del diseño gráfico. En su búsqueda Parsons le llamó mucho la atención. Enfocado a gestión y estrategia. Haciendo foco en la innovación y sustentabilidad. Lo quería hacer. Se fue a Parsons. "Aprendes cuando empezas a observar, cuando el entorno te lo exige." "Nueva York sorprende en muchos sentidos. Vidrieras y muchas cosas nuevas, con un mensaje por detrás, con un porqué. Diseñamos con un propósito y con un concepto por detrás." Dice que uno diseña por curiosidad, por explorar. A nivel personal le cambió mucho, el clima también afecta, el frío, el ambiente te empieza a exigir.
También lo que pasa en el momento importa y hay que tenerlo en cuenta, por ejemplo la política.
Llegó a The New School, Parsons. en donde sentaban en círculo. Entendió que se aprende de todo lo que nos rodea. Todo es una herramienta de conocimiento. La parte cultural es muy importante, cómo las diferencias afectan en el trabajo, a nivel grupal, a nivel de aportes y cómo realizar un trabajo, esas diferencias enriquecen más los trabajos, dice que las áreas distintas también enriquecen mucho.
Cuarta historia. Proyecto Colaborativo.
Diseño de un negocio donde al final presentan el negocio a potenciales inversores. Crean aplicación pixie para ayudar madres/padres solteros con hijos. Muchas funcionalidad hechas para ayudar a la persona y organizarse. Dice que comunicarse dentro del equipo es muy importante, es la base para el buen trabajo.
Quinta historia. Proyecto para naciones Unidas.
En exibición de la ONU, “Convención de los Derechos de Personas con Discapacidad. One billion Voices." Encuentra que un 15% de la población mundial tieneuna discapacidad, más de un billon de la población mundial. En base a esto es que se cuestiona "Qué podemos hacer y cómo hacer las cosas de manera diferente". Buscan cambiar el mensaje típico. Investigar qué quieren estas personas. No ser restringidos, avalar sus diferentes discapacidades. Para esto es que seleccionan historias y las comparten, buscando dar vuelta el "pastel", inspirar a todos, no solo a discapacidados. Unclaro reflejo del trabajo realizado es Álvaro Silberstein, plantea una historia muy conmovedora, en donde con un accidente quedó cuadriplégico.
Álvaro crea Wheel The World. Su propósito es habilitar el mundo para que sea explorado por las personas con discapacidad
Hacen expediciones a distintas partes, algunos inaccesibles a discapacitados.
Ayudaron a que tuviera mayor exposición su idea e historia.
Ver Aquí
Primer historia. De chica le encantaba pintar. "De qué color es el sol le pregunta a su madre.. del color que tu quieras". Eso ya fue romper con un esquema, hacer las cosas de manera diferente. Eso se repitió en su vida en distintas etapas. Ella vivió en Chile, Santiago, donde comenzó estudiando. Se vino a Uruguay a probar suerte, tomó un gran riesgo. Empezó a trabajar en cosas alejadas al DG, comenzó a hacer proyectos que a ella le importaban, que significaban algo más que hacer algo simplemente para una agencia.
Segunda historia Wetwork, producción de tablas de surf. Busca que se saque completamente el spray, producción en telado que luego se pasa a las tablas. Algo no tan nocivo para los trabajadores. Se hicieron varias series. Proyecto muy propio que despertó interés por lo sustentable. Algo que se generó en ella desde temprano. Uno es responsable de lo que hace y lo que deja "valor agregado".
Tercer historia. Cuando terminó la carrera decide "tirarse al agua". Quería hacer algo que no fuera necesariamente Diseño Gráfico, algo más macro, cómo funciona el negocio del diseño gráfico. En su búsqueda Parsons le llamó mucho la atención. Enfocado a gestión y estrategia. Haciendo foco en la innovación y sustentabilidad. Lo quería hacer. Se fue a Parsons. "Aprendes cuando empezas a observar, cuando el entorno te lo exige." "Nueva York sorprende en muchos sentidos. Vidrieras y muchas cosas nuevas, con un mensaje por detrás, con un porqué. Diseñamos con un propósito y con un concepto por detrás." Dice que uno diseña por curiosidad, por explorar. A nivel personal le cambió mucho, el clima también afecta, el frío, el ambiente te empieza a exigir.
También lo que pasa en el momento importa y hay que tenerlo en cuenta, por ejemplo la política.
Llegó a The New School, Parsons. en donde sentaban en círculo. Entendió que se aprende de todo lo que nos rodea. Todo es una herramienta de conocimiento. La parte cultural es muy importante, cómo las diferencias afectan en el trabajo, a nivel grupal, a nivel de aportes y cómo realizar un trabajo, esas diferencias enriquecen más los trabajos, dice que las áreas distintas también enriquecen mucho.
Cuarta historia. Proyecto Colaborativo.
Diseño de un negocio donde al final presentan el negocio a potenciales inversores. Crean aplicación pixie para ayudar madres/padres solteros con hijos. Muchas funcionalidad hechas para ayudar a la persona y organizarse. Dice que comunicarse dentro del equipo es muy importante, es la base para el buen trabajo.
Quinta historia. Proyecto para naciones Unidas.
En exibición de la ONU, “Convención de los Derechos de Personas con Discapacidad. One billion Voices." Encuentra que un 15% de la población mundial tieneuna discapacidad, más de un billon de la población mundial. En base a esto es que se cuestiona "Qué podemos hacer y cómo hacer las cosas de manera diferente". Buscan cambiar el mensaje típico. Investigar qué quieren estas personas. No ser restringidos, avalar sus diferentes discapacidades. Para esto es que seleccionan historias y las comparten, buscando dar vuelta el "pastel", inspirar a todos, no solo a discapacidados. Unclaro reflejo del trabajo realizado es Álvaro Silberstein, plantea una historia muy conmovedora, en donde con un accidente quedó cuadriplégico.
Álvaro crea Wheel The World. Su propósito es habilitar el mundo para que sea explorado por las personas con discapacidad
Hacen expediciones a distintas partes, algunos inaccesibles a discapacitados.
Ayudaron a que tuviera mayor exposición su idea e historia.
Ver Aquí
Design Thinking
Desig thinking es uno de los grandes lemas de Daniela.
Al volver a Uruguay, se arma un equipo, en donde trae lo que aprendió. Crean una plataforma para latinoamericanos, crean Latank, para que las fronteras no sean límites. Plataforma donde se trae el design thinking como uno de los elementos. Trabajan en distintos países."diseñan soluciones para las personas". Cree en la importancia como un elemento principal para el negocio, el diseñador hace las cosas tangibles, prototipar y permite avanzar. Si no está el diseñador las ideas quedan en el aire. El papel es fundamental.
Design Thinking: Empatía, comunicación, propósito.
Está basado en conceptos que tenemos del diseño,en el diseño programativo, funciona cuando trabajamos con otras personas, cuando resolvemos problemas diseñando, es la colaboración para nuevas ideas.
El proceso va desde empatizar, definir una idea, idearlo prototipar y testear. (comprender, explorar, materializar). Dice que la empatía es lo más importante, "comprender lo que otras personas desean". Que sea funcional, que tenga un propósito.
Pone como ejemplo a "Steve Jobs", donde Apple es sumamente colaborativa. "Apple is an incredibly collaborative company […]We are organized as a Startup". Distintos especialistas con cada tarea designada, se reunían y comentaban los avances de la companía, se mantenían al día e informados.
IBM Google, intuit, lego, Marriot, Philips, en Uruguay el Hospital Británico eplican el método de "design thinking".
Como ejercicio de design Thinking Daniela propone crear una estructura con un mínimo de 42 cm en 60 segundos, un desafio colaborativo donde se diseña primero pensando en como realizarlo. Importancia colaborar, que cada uno cumpla un rol y esté ocupado.
Muestra el proyecto IDEO, que trabaja conIkea. Mesa inteligente que hace una proyección de cosas que se pueden cocinar, de recetas, plantea una manera diferente de como cuidar y tabajar las cosas. Modos de refrigerar la comida sin ser refrigerado. Cómo ayudar considerando todas las partes que puedan afectar a las personas, el ambiente.
Climate CoLab, es una competencia que propone MIT. Proyecto universitario donde les proponen trabajar en Nike Challenge. Se plantea cómo crear una reducción de materiales en la empresa "¿Cómo podemos crear una revolución de materiales al replantearnos la manera en que los valoramos y utilizamos". Empatizar y comprender de qué trata, cambiar imagen y hacerla sustentable. ¿Qué materiales se usan? Para esto, empezaron a investigar, A ver como sería un proceso de reciclaje de sus materiales. Se preguntan qué hacen los demas, cómo lo hacen, cómo es el concepto de sustentable que tienen.
Y se plantean a quienes atender, "Cómo podemos crear una nueva oportunidad de negocio para Nike al cambiar el valor que los consumidores reciben de los materiales?". Cómo implementar distintos conceptos a lo que se proponen. Exploran, idean y evalúan. Se quedan con una idea de Zapatillas inteligentes, forma de explorar y volar la imaginación. Zapatos que generan carga cuando se camina o corre. Ver aquí.
Finaliza la charla con una última cita.
Al volver a Uruguay, se arma un equipo, en donde trae lo que aprendió. Crean una plataforma para latinoamericanos, crean Latank, para que las fronteras no sean límites. Plataforma donde se trae el design thinking como uno de los elementos. Trabajan en distintos países."diseñan soluciones para las personas". Cree en la importancia como un elemento principal para el negocio, el diseñador hace las cosas tangibles, prototipar y permite avanzar. Si no está el diseñador las ideas quedan en el aire. El papel es fundamental.
Design Thinking: Empatía, comunicación, propósito.
Está basado en conceptos que tenemos del diseño,en el diseño programativo, funciona cuando trabajamos con otras personas, cuando resolvemos problemas diseñando, es la colaboración para nuevas ideas.
El proceso va desde empatizar, definir una idea, idearlo prototipar y testear. (comprender, explorar, materializar). Dice que la empatía es lo más importante, "comprender lo que otras personas desean". Que sea funcional, que tenga un propósito.
Pone como ejemplo a "Steve Jobs", donde Apple es sumamente colaborativa. "Apple is an incredibly collaborative company […]We are organized as a Startup". Distintos especialistas con cada tarea designada, se reunían y comentaban los avances de la companía, se mantenían al día e informados.
IBM Google, intuit, lego, Marriot, Philips, en Uruguay el Hospital Británico eplican el método de "design thinking".
Como ejercicio de design Thinking Daniela propone crear una estructura con un mínimo de 42 cm en 60 segundos, un desafio colaborativo donde se diseña primero pensando en como realizarlo. Importancia colaborar, que cada uno cumpla un rol y esté ocupado.
Muestra el proyecto IDEO, que trabaja conIkea. Mesa inteligente que hace una proyección de cosas que se pueden cocinar, de recetas, plantea una manera diferente de como cuidar y tabajar las cosas. Modos de refrigerar la comida sin ser refrigerado. Cómo ayudar considerando todas las partes que puedan afectar a las personas, el ambiente.
Climate CoLab, es una competencia que propone MIT. Proyecto universitario donde les proponen trabajar en Nike Challenge. Se plantea cómo crear una reducción de materiales en la empresa "¿Cómo podemos crear una revolución de materiales al replantearnos la manera en que los valoramos y utilizamos". Empatizar y comprender de qué trata, cambiar imagen y hacerla sustentable. ¿Qué materiales se usan? Para esto, empezaron a investigar, A ver como sería un proceso de reciclaje de sus materiales. Se preguntan qué hacen los demas, cómo lo hacen, cómo es el concepto de sustentable que tienen.
Y se plantean a quienes atender, "Cómo podemos crear una nueva oportunidad de negocio para Nike al cambiar el valor que los consumidores reciben de los materiales?". Cómo implementar distintos conceptos a lo que se proponen. Exploran, idean y evalúan. Se quedan con una idea de Zapatillas inteligentes, forma de explorar y volar la imaginación. Zapatos que generan carga cuando se camina o corre. Ver aquí.
Finaliza la charla con una última cita.